strike300112j35.jpgdelegatie 2.jpgvechten voor onze rechten.jpgstrike300112j08.jpg_mg_7836.jpgbanner.jpgstrike300112j05.jpg_mg_7847.jpgstrike300112j01.jpg_mg_7846.jpg_mg_7842.jpgstrike300112j57.jpg

Bruggepensioneerden kosten ons minder dan vijftigplussers op de dop

 

 Bruggepensioneerden kosten ons minder dan vijftigplussers op de dop
OPINIE − 30/10/12, 09u36, De Morgen
Ontslagen vermijden is de eerste opdracht. Laat de Fordarbeiders op hun 50ste met brugpensioen gaan, stelt Jef Maes, directeur van het sociaal departement van het ABVV, en auteur van 'Uw sociale zekerheid in gevaar'.

Lees meer...

Lekkers van Dekkers?

Donderdag 11 oktober was er om 11 uur een intranet-webcast met Bayer-chef Marijn Dekkers vanuit Mijdrecht. Voor diegenen die geen tijd hadden om dit te bekijken: hieronder een korte samenvatting.


Er werd zeer weinig over BMS gezegd. Zijn toespraak ging voornamelijk over Healthcare, mogelijk nieuwe geneesmiddelen in de pijplijn en de noodzaak aan vernieuwing en ontwikkeling. Toch was het opvallend dat Marijn Dekkers vrij kritisch was over de door BMS gevolgde strategie in de afgelopen jaren.

In grote lijnen vertelde hij het volgende:
"We hebben met BMS een groter kostuum gekocht dan we nodig hadden. Er werd in 2005-2006 beslist om grote installaties te bouwen in Shangai. Eigenlijk kochten we een hoop buizen voor bijna 2,5 miljard euro. We waren wel niet de enigen die dat deden in die periode. In 2009 brak de economische crisis uit en daalde de omzet met bijna 30%. Vandaag worden we met overcapaciteit geconfronteerd en de laatste 4 a 5 jaar is het moeilijk om het geïnvesteerde geld terug te verdienen. We hebben de strategie moeten herbekijken; vermits we altijd wilden groeien qua verkoopsvolume. Wanneer we niet de juiste prijs krijgen voor onze producten moeten we hiervan durven afstappen en kijken naar de winst. Wat we verdienen op onze producten is belangrijker dan het volume dat we verkopen. Hopelijk zullen we komende jaren dan ook groeien in ons kostuum."

 Er was een vraag per email of "de overcapaciteit inzake polycarbonaat een bedreiging voor Antwerpen is?
Marijn Dekkers dacht niet dat dit moet doorwegen: "Ook Sabic bouwde dit jaar een grote plant, de markt floteert. Bij Bayer gelooft men dat er vraag er is. Maar volgend jaar zal een uitdaging worden. We hebben in Antwerpen een zeer goede plant en belangrijk is dat wat we doen we zo efficiënt mogelijk doen."


BMS zelf blijft ondertussen wel kapitaal pompen in de uitbreiding van de installaties in Caojing. In de afgelopen 10 jaar werd er al meer dan 2 miljard euro geïnvesteerd. In oktober werd aangekondigd dat er nog eens 100 miljoen euro zal geïnvesteerd worden, dit project heeft van de BMS-Board als werknaam "Golden Tiger" meegekregen.
Hopelijk blijft er toch nog wat geld over om hier in Antwerpen minstens wat lappen op het kostuum te zetten...


Er was ook een vraag uit het publiek naar wat met "talentmanagement voor werknemers boven 50?" In Antwerpen was volgens Marijn Dekkers de gemiddelde leeftijd onder de werknemers 52 tot 53 jaar. Hij stelde te begrijpen wanneer je fysiek zwaar werk verricht en dit moet volhouden tot je 65 dit een uitdaging is. Maar Bayer moet gefocust zijn om deze mensen gezond, fit en aan het werk te houden.


Als vakbond vinden we het idee dat werknemers, zeker wanneer ze fysiek werk, nachtarbeid, werk met chemische en carcinogene producten hebben verricht,... zouden moeten werken tot 65 absurd. Volgens ons ligt de uitdaging er eerder in te zorgen voor een evenwichtiger leeftijdspiramide onder de Bayer-werknemers. Dat wil zeggen oudere werknemers krijgen de kans om uit te stromen via brugpensioen en jongeren nemen hun plaats in.

"Weg met gieren en Calimero's"

Onderstaande open brief van Bruno Verlaeckt verscheen gisteren op de website van De Morgen als "Brief van de dag". Bruno onderhandelt namens de Algemene Centrale de collectieve loonakkoorden in de bedrijven in de Antwerpse scheikunde.

 "Weg met gieren en Calimero's"

OPINIE − 29/10/12, 14u03

Deze bijdrage is geen aanval op de bedrijfswereld, wel een oproep om te stoppen met jammeren als Calimero over loonkosten
Meer nog als burger dan als syndicalist ben ik geschokt door de gretigheid van de gieren die vandaag boven Ford Genk cirkelen. Voka, academici en opiniemakers bedienen zich van dit menselijke drama om hun ideologische aanval op de loon- en arbeidsvoorwaarden in ons land intensief op te voeren.

Lees meer...

Kris Peeters bezocht Bayer op 20 sept

Op 20 september kwam Vlaams Minister-president Kris Peeters op de terreinen van Bayer Antwerpen één van zijn favoriete bezigheden uitoefenen: lintjes doorknippen en eerste stenen leggen. Eind augustus was hij nog eerste steenlegger van dienst bij LANXESS.


Wanneer je dus ergens rond 10u een zwarte Mercedes S met nummerplaat E1 het Bayer-terrein ziet opdraaien, twijfel niet: het is Kris.

De Vlaamse M-p komt de eerste steen leggen van de nieuw te bouwen fabriek van FRX Polymers. Ook de Antwerpse
Bayer directie zal ongetwijfeld aanwezig zijn op de ceremonie. Niet alleen omdat iedereen graag schijnt in het zonnetje van Kris Peeters, maar ook vanwege de banden die er zijn tussen FRX Polymers en Bayer. Die zijn van zulke aard dat men zich kan afvragen waarom BMS zelf
de technologie van FRX Polymers niet verder heeft ontwikkeld en in gebruik genomen? FRX polymers wil immers markten aanboren met een nieuwe generatie van transparante vlamvertragende polymeren.

Waarom zeggen we dit? Wanneer men de nog prille geschiedenis van FRX Polymers, opgericht in 2007, bekijkt is het
opmerkelijk dat de stichter ervan een gewezen topman van Bayer is. Op de website van FRX Polymers luidt het "Dr.
Freitag was hoofd van de technologie-afdeling van FRX Polymers tot aan zijn pensioen in augustus 2009. Dieter blijft nog wel actief als raadgever voor FRX Polymers inzake technische en patent gerelateerde aangelegenheden. Als Bayer-veteraan met een carrière van 33 was Dr. Freitag de uitvinder van, en
samen met zijn team verantwoordelijk voor het op de markt brengen van de CD in polycarbonaat en van het hoog temperatuur bestendige polycarbonaat ( APEC ). Bij Bayer was hij Sr. Vice -president, Materials Research and Global Director en Plastics R&D. Hij was opsteller van 430 patenten/octrooien en kreeg de Otto Bayer medaille voor  uitzonderlijke verdiensten".

We kunnen dus minstens stellen dat  Bayer en haar interne keuken qua onderzoek en patenten inzake plastics en polycarbonaat niet onbekend zijn voor
FRX Polymers. Maar ook qua grondstoffen, terreinen en logistiek blijkt Bayer een voorkeurpartner.

In een interview in Trends op 10 mei 2012 weet de Canadese topman van FRX Polymers te zeggen waarom men voor
Bayer Antwerpen als productie-site koos: "Bayer waarmee we al jaren samenwerken, raadde ons Antwerpen aan. Bayer produceert
daar twee van de drie grondstoffen die wij gebruiken. Bovendien is de logistiek er goed en is het vrij eenvoudig een team te vormen. FRX heeft 3000 vierkante meter geleased en een optie genomen op 7000 vierkante meter extra. Zodra de
fabriek operationeel is, wordt de Zwitserse proeffabriek gesloten en het labo naar Antwerpen versast. "

Wie betaalt?

De grootste aandeelhouder van FRX Polymers is een Leuvens durfkapitaalfonds, Capricorn Venture Partners. Het
investeerde 7 miljoen euro en is zo goed voor een belang van 22% (totale bedrijfswaarde FRX is ongeveer 33 miljoen dollar)

FRX Polymers ging aankloppen bij de  Participatiemaatschappij Vlaanderen. Deze legde contacten met Gigarant, een fonds voor ondernemingen die
kredietwaarborgen nodig hebben boven 1,5 miljoen euro en zo bekwam FRX Polymers een lening van 13,5 miljoen euro bij KBC. Op 6 juli wist de Vlaamse regering in een persbericht te melden dat ze op voorstel van Kris Peeters 1 miljoen

euro "strategische investeringssteun" geeft aan FRX Polymers. De totale investering in Antwerpen bedraagt 16,5 miljoen euro.

Ook KBC lijkt zeer gelukkig dat het kon lenen aan  FRX Polymers "We zijn trots deel uit te maken
van dit project"  zegt Yves Bouvez, Relationship Manager bij KBC. "Als Belgische grootbank zijn we verheugd een
sleutelrol te hebben gespeeld in het naar Antwerpen brengen van FRX Polymers  met zijn innovatieve producten en groei
georiënteerde business".

Volgens FRX Polymers zou de site in de toekomst werk verschaffen aan ongeveer 35 mensen. De fabriek moet operationeel zijn tegen het
vierde kwartaal van 2013. Over de verdere toekomstplannen houden topman Lebel en 'investeerder van het eerste uur' in FRX Polymers Jos Peeters zich op de vlakte in Trends: "Durfkapitaalverschaffers willen uiteindelijk geld verdienen,
of het nu via een beursgang of een verkoop is". De toekomst zal moeten uitwijzen of BMS hier kansen heeft laten liggen om zelf innovatieve,
vlamvertragende producten te maken op basis van polycarbonaat. Voor de 35 toekomstige medewerkers van FRX hopen we dat de durfkapitaalzakken niet te veel gevuld worden op hun kosten...